2012年下半年以來，為抓住國家大力發展智慧城市的機遇，加快推動產業升級，集團公司結合自身資源能力情況，逐步確立了公司未來業務發展轉型的兩大戰略：一方面是在原有物聯網產業布局的基礎上，將主營業務提升拓展至智慧城市領域，由電子信息制造企業向面向智慧城市領域的信息技術服務企業轉型；另一方面是基于公司長期經營的電子信息產品制造業務，通過鼓勵技術、產品、管理創新等方式，由加工制造型企業向高技術含量、高附加值的高端制造類企業轉型。
今年年初，集團修訂了《分子公司業務創新考核辦法》，促進加工制造型企業積極調整產品結構，鼓勵發展新客戶、新業務、新產品，提升企業綜合競爭力。集團加工制造業務屬于低端勞動密集型產業，近年來受工資上漲、人民幣匯率升值等因素影響，企業經營形勢越來越嚴峻，經濟效益越來越差，只有通過開發新產品、開辟新市場，擴大業務規模，優化整合資源，提升管理效率，控制企業運營成本，才能為企業發展培育生命力。
電聲公司主營業務為受話器加工，主要客戶只有兩家，一家自2013年上半年業務大幅下降，另一家自2012年下半年單價持續下調，導致公司經營面臨生存壓力。新業務方面主要是新北洋產品組裝和星地公司連接線加工，新北洋業務正在熟練和培育過程，待穩定后需對生產流水線和設施進行改造，連接線業務發展受員工熟練程度和場地制約。照明公司主營業務是出口節能燈、國內燈和星地連接線加工，經營比較穩定但業務規模較小，人員較少且年齡結構偏大，公司后續發展潛力薄弱。為改善兩公司經營狀況，加快集團轉型步伐，增強企業發展活力，作為國有企業集團一直擔負穩定員工就業的社會責任，為此集團召開多次專題會議研究后決定對照明和電聲公司進行合并重組及廠址搬遷，于10月底前搬遷至唐山路廠區。
合并后的新公司業務規模得到擴大和整合，涵蓋受話器、節能燈、連接線業務等，企業綜合實力增強，有利于進行新業務、新產品、新市場的開發，特別有利于對新北洋業務的生產流水線穩定和改造。同時整合了兩公司的人力資源，形成優勢互補，降低管理成本，提升效率，增強了企業競爭力。新廠區場地充足，裝修一新的生產車間為工人生產及未來業務拓展提供了寬敞明亮的生產環境和發展空間，此外，新廠區還高標準配備了員工宿舍、食堂等，解決了員工后顧之憂。此外新廠區距新北洋和星地公司相對較近，交通方便，有利于兩個新業務的開展，同時電聲公司的搬遷業務也為集團總部業務提供了發展空間。
兩公司合并重組順應集團公司的整體發展戰略，也符合企業發展的客觀經濟規律，新公司業務規模和范圍得到擴大，資源得到進一步整合，相信在集團公司的整體業務戰略布局指導下，在新公司廣大員工的共同努力下，新公司必將迎來更為廣闊的發展前景。
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